＜調査概要＞

• 調査手法：WEB調査
• 調査期間：2023年8月3日～8月7日
• 回答数：合計806名
• 調査対象：「HUMAN CAPITAL サポネット」にご登録いただいている新卒採用担当者

※ 本記事に掲載されているデータ、グラフなどは特に断りのない場合、全て上記の調査を出典元としています。

そして、その時期は学生の長期休暇と重なる8月、内定式が多く行われる10月に集中する傾向があるようです。

コロナ禍も一定の落ち着きをみせたことから、「飲食あり」としている企業が多いようです。オンラインやセミナー形式のものでは得られない深い交流が期待できるという点で、内定者同士の関係構築にはぴったりのコンテンツですよね。

ただし、HUMAN CAPITALサポネットが過去に行ったインタビューでは、「全員を集めての食事会」には注意が必要という指摘もありました。

https://saponet.mynavi.jp/column/detail/20220707105548.html

その理由は、社会経験のない学生にとっては、内定者懇親会という限られた場で得られた情報が意思決定に大きく影響してしまうからです。
上記の記事では具体的な事例も紹介されていました。



せっかくの内定者懇親会が原因で内定辞退が発生してしまうのは、採用担当者として最も望まない結果だと思います。

目の届く人数のグループに分け、適切なファシリテーションができる環境を整えて行うようにしましょう。

それを示すように、採用スケジュール全体が新型コロナウイルスの5類移行後にある24年卒では、食事を含む懇親会を予定している企業が23年卒と比較して増え、「事務連絡の共有」を目的としている企業は減っています。

続いて多かった意見は、「いつもしていない」や「やる意味を感じない」といったもの。

内定者懇親会はインターンシップや会社説明会と比較して、その「効果」が見えにくいのは事実です。
そこで、ここからはアンケートをもとに分析した「内定者懇親会の効果」について解説します。

結果はこのように、参加率が100％の企業では約9割、そこから参加率が下がるのと同調して内定率も下がっていることが分かるでしょう。
このデータは、規模の大小にかかわらず、「多くの学生が内定者懇親会に参加するほど、入社率が上がる」ことを示しています。

やはり内定者懇親会は「内定受諾率（入社率）の向上」に役立つようです。
懇親会までに、選考や面談などを通じて内定者とのリレーションを深め、懇親会に参加してもらえるように働き掛けていきましょう。