経営と人材をつなげるビジネスメディア

MENU CLOSE
1 ty_keiei_t06_hiring-method_170912 column_management c_managementc_jireisyoukaic_ikusei

3つの失敗談から学ぶ育成の心得|育成しくじり先生 俺みたいな上司になるな!!

/images/detail/thumbnail.jpg 1

【育成失敗者プロフィール】
Tさん。20代女性。中堅IT企業に勤務。カスタマーサポートを担当している。

後輩には、その業務についてどのように説明したのでしょうか?

具体的には、どのようなトラブルに?

その情報って、まさか…。

どのような手段をとっていれば、その事態は防げたと思いますか?

<人材育成の教訓 1.>
仕事を引き継ぐ際には、その目的や意味、重要性なども併せて伝えておくべき。
相手が若いメンバーの場合は特に。
また、独り立ちするまでは定期的なフォローを忘れてはいけない。

【育成失敗者プロフィール】
Iさん。30代男性。製鉄工場に勤務。課長として働いている。

その結果として、何が起こってしまったのでしょうか?

どうしていれば、その事態は防げたと思いますか?

<人材育成の教訓 2.>
誰しも失敗をしながら成長していくもの。
リスクを取って“失敗させる”ことも、上司の重要な仕事だと心得よう。

【育成失敗者プロフィール】
Nさん。20代男性。人材斡旋会社に勤務。若くしてリーダーに抜擢された。

それが「失敗だった」と気づいたのは、なぜでしょうか?

失敗の原因は、何にあったと思いますか?

<人材育成の教訓 3.>
優秀で成功体験のある人ほど、自分が上手くいった方法論を部下に押し付けがち。
その育成方法が“独りよがり”になっていないか、冷静にチェックしてみよう。

 
  • 経営・組織づくり 更新日:2017/09/12
  • いま注目のテーマ

  • ログイン

    ログインすると、採用に便利な資料をご覧いただけます。

    ログイン
  • 新規会員登録

    会員登録がまだの方はこちら。

    新規会員登録

関連記事