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採用担当の個性を活かす!強みと弱みを意識したマネージメントで採用数を上げるポイント

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  • 沢山の応募者を集めて、良い人だけに会って時間を使いたいと思う人
  • 書類選考は出来る限り落とさず多くの人に会って、採用するかどうかを判断したい人
  • 面接時間は1時間で終わらせず、3時間4時間かけて一人とじっくり向き合って内定辞退や入社後の離職防止をしたい人
  • 面接時間は短くても再度2次面接を行い、相手にじっくり考えさせる時間を設けて本人の決断を固めたい人
  • 承諾するということが確認出来てから内定を出したい人
  • 承諾させるために内定を出していく人
  • 入社後のフォローを手厚くして、離職防止に注力していきたい人
  • 企業のブランドづくりを行うことで採用改善を行おうと努める人
    • 基本的なことがまだ出来ておらず、メール見逃しなどの対応漏れが起こる。
    • 事務処理が苦手で整理整頓が出来ない。
    • 判断に迷った結果、後回しにしてしまい対応スピードが遅れる。
    • 自身の事務処理時間を取るために面接設定日を遅らせリードタイムが遅れる。
    • 相手に承諾を得るために相手の都合の良いことばかりを伝えてしまい、入社後トラブルが多い。
    • 入社後にトラブルにならないよう、相手の課題を伝えすぎて面接後辞退になる。
    • 無理強いして入社してもらわなくていいから。というスタンスでいるため、クロージングを基本行わない。入社後は離職率が低いが入社数が伸びない。
    • メールを送って返さない応募者は質が低い応募者と決めつけて、面接設定を後追いしない。(私は自分が採用担当だった頃、このタイプでした…)
    • 応募⇒書類選考   応募日当日対応
    • 書類選考⇒面接設定確約 3日以内
    • 面接設定確約⇒面接日  5日以内(遅くとも1週間以内)
    • 面接日⇒内定だし    3日以内(早くて即日)
    • 内定だし⇒入社承諾刈取り 3日以内(遅くとも1週間以内)
    • Person 若林 聖子
      若林 聖子

      若林 聖子 大手エンジニア派遣会社 採用マネージャー/国家資格キャリアコンサルタント

      求人広告代理店で営業職、エンジニア派遣会社で人事労務事務を経て現職。二児の母。自社の採用組織のマネジメントを経て、子会社の採用組織立ち上げを経験し、在籍9年間で採用した人数は中途新卒併せ2000名を超える。育児をする傍らグループ会社の採用アドバイザーとして従事し。数十名から数千名まで様々な会社規模の採用部隊に対してフォローを行う経験を持つ。

    • 人材採用・育成 更新日:2018/03/27
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