コロナウィルスの影響により、テレワークが増加し『働き方』が大きな変化を遂げました。
テレワークが急速に広がった結果、昨年から大手企業を中心に「ジョブ型雇用」制度に移行する動きが注目を集めています。
従来型の評価制度ではジョブ型雇用の評価が難しいケースも出てきたのではないでしょうか？
社員を正しく評価できない事は、従業員の満足度を低下させ、人材育成に大きな障害となります。
どうすれば従業員の納得度の高い評価制度をうまく設計できるのか、そのポイントを押さえながら、評価制度づくりの具体的な手法と押さえておくべき重要な考え方について解説します。

【こんな人にお勧め】★自社の制度は何をどのように評価するのか確認したい
★ジョブ型の人事制度に対応した評価のしくみとは
★業績向上、能力開発を追求した目標設定のポイントとは
★能力開発と評価は結びつくのか
★リモートワークにおける評価のポイントとは
★能力・行動評価のやり方がわからない
★人事評価者が自己流でバラつきが激しい
★評価・フィードバック面談のやり方がわからない