昨今、大手企業が副業解禁だけでなく、新たな人事戦略として、社外から副業者・兼業者を受け入れ、新規事業やマーケティングなど様々な現場で、社員との有益なコラボレーションが生まれていると注目されています。

副業・兼業人材の活用プラットフォーム【スキイキ】でも企業様向けに、人材受け入れのスキーム構築を行っています。

今回は社外からの人材受け入れのための体制構築支援を行う、スキイキ事業責任者 光川が、副業・兼業の受け入れを検討される企業様むけに、適切に受け入れスキームを企業内で構築する方法を解説。また人事が注意すべきリスク管理や事業現場のニーズを可視化するプロセスを解説します。

多様な人材を企業で活用するための、人材戦略に関心をお持ちの方はぜひご参加ください！

大手～中堅企業において、人事戦略として副業兼業人材の"受け入れ”を目指す企業が増加しています。
受け入れスキームやルール設計を支援してきた『スキイキ』責任者の光川が、
そのノウハウをお話しいたします。

【ウェビナー内容】
社外の人材を受け入れ、効果を高める「４ステップ」
　┗副業兼業人材の"受け入れ”が人事戦略に取り入れられるワケ
　┗受け入れのルール設計とトラブルリスク回避
　┗企業に散在する課題を可視化し解決する「３つの型」
　┗定着と自走　～すぐに課題解決ができる組織へ～