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開催日時 2022年01月17日（月） 11:00～12:00
『変化に対応する評価制度とは？』 個人の挑戦や成長を加速させ、企業価値の創出に貢献する人事評価制度構築のポイント
https://saponet-public-images.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/thumbnail_images/7XMufnI5qINAzpwYmkrn4PqqpH9roFx0mKttpKII.png 4開催日時 2022年01月17日（月） 11:00～12:00
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コロナウィルスの影響により、テレワークが増加し『働き方』が大きな変化を遂げました。
テレワークが急速に広がった結果、昨年から大手企業を中心に「ジョブ型雇用」制度に移行する動きが注目を集めています。
従来型の評価制度ではジョブ型雇用の評価が難しいケースも出てきたのではないでしょうか？
社員を正しく評価できない事は、従業員の満足度を低下させ、人材育成に大きな障害となります。
どうすれば従業員の納得度の高い評価制度をうまく設計できるのか、そのポイントを押さえながら、評価制度づくりの具体的な手法と押さえておくべき重要な考え方について解説します。
【こんな人にお勧め】
自社の制度は何をどのように評価するのか確認したい／能力・行動評価のやり方がわからない／人事評価者が自己流でバラつきが激しい／評価・フィードバック面談のやり方がわからない
【こんな事がわかります】
ジョブ型の人事制度に対応した評価のしくみ／業績向上、能力開発を追求した目標設定のポイント／能力開発と評価の関係性／リモートワークにおける評価のポイント
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講師名：増田 崇行
会社名：株式会社クエストコンサルティング 代表取締役
大手物流会社に勤務後、産業能率大学にて社会人向け教育・コンサルティング事業の商品開発、セールスプロモーション、事業開発に12年間従事する。 朝日監査法人／アンダーセンを経て、2002年からライトマネジメントコンサルタンツジャパンにてキャリアマネジメント、パフォーマンスマネジメント、人材アセスメントなどのサービスライン開発とコンサルティングを手がけるとともにこれまで、ユニークな考え方や方法論を新たなサービス、ビジネスに開花させるプロデューサーとして、組織の枠を越えた数多くのコラボレーションを実現している。 2005年9月に独立しクエストコンサルティングLLPを設立。 2006年5月に株式会社クエストコンサルティングを設立。
| 住所 | 全国 |
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| セミナー申込受付期間 | 2021年12月24日（金） 16:00～2022年01月14日（金） 15:00 |