マイナビでは世界50カ国以上にわたるネットワークをもつアセスメントプロバイダーSHLグループのライセンス契約関係にある日本エス・エイチ・エル株式会社と提携し、採用の流れに応じた各種アセスメントツールをご提供しています。貴社のニーズや問題意識に対応したサービス・コンサルティングをご提案いたします。

≪求める人物の基準を作る≫→採用基準の明確化

採用基準を明確化するにあたり、最も重要なことは貴社において「どういう人物が会社に入って活躍しているのか」を適性テストのデータを基に検証することです。採用職種ごとに、現職社員（30名以上）の方に適性テストを受検いただき、その結果と社員の職務評価との関係性を分析します。高業績社員が持つ特徴と、それ以外の社員が持つ特徴の「差」を明確にし、皆が共通して持つ行動特性（コア・コンピテンシー）と２つの集団を分ける行動特性（ハイパフォーマー・コンピテンシー）を抽出し採用基準とする尺度を見つけていきます。抽象的、空想的、理想的な基準の設定ではなく、現実に存在している人を対象とした分析をしっかり行い「人的資源の構成比」を少しづつ変えていくことで企業のレベルアップを図ることができます。

≪詳しく調べる≫→選考業務での効果的な活用

各種適性テストを活用すれば、言語・計数・英語などの「知的能力」や「パーソナリティや価値観測定」「職種別適性診断」などの精度の高い応募者情報から自社の採用基準を基に「最優先で採りにいくべき対象者」を手早く絞り込むことができます。さらに適性テストの結果は「客観面接（能力の有無の確認）」の補助ツールとしても効果的に活用でき、面接時に確認すべきポイントを整理することができます。またそれ以外にもWebテストを活用すれば「時差や地域差」といった学生のデメリットを解消できるだけでなく「会場費」や「業務負担」の低減など企業側の採用活動の効率化を図ることができます。

≪入社意欲を高める≫→内定者フォローや教育/研修での活用

個人別診断表（CHT)を活用いただくと「あなたの持つ○○の能力をここで活かして欲しい！」「だからあなたはうちで活躍できる！」というように、自社の採用基準と適性検査の結果を「内定者」にポイントを絞って解説することができます。フィードバックは厳正な審査の中で選ばれたという事実を認識させ、内定者に「自信」と「不足している能力」について自覚を持たせることができます。また「内定者フォローのしっかりした会社」「社員の能力開発に前向きな会社」「自分の能力をかってくれている会社」というポジティブな印象を与え、入社意欲を高め、入社企業決定の際にも大きな影響を与えることができます。また、採用基準（求める能力）に対して個々人の強みや弱みを把握することで強みを伸ばし、弱みを改善するような効果的な教育/研修プログラムを作成していただけます。

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